Como puede ver, hay una gran cantidad de información recopilada y analizada para la evaluación de la comunidad. No todos los detalles o datos sin procesar deben incluirse en el informe. De hecho, el equipo tendrá que tomar decisiones sobre qué información incluir y, en particular, cómo analizar y resumir lo que se incluye. Las presentaciones visuales, como cuadros y gráficos, pueden ayudar enormemente.
Si ha utilizado un consultor externo para recopilar y analizar los datos, es probable que también participe en la redacción del informe. Para asegurarse de que su informe incluya todos los componentes esenciales de la evaluación de la comunidad, asegúrese de trabajar en estrecha colaboración con el consultor para preparar el esquema del informe y revisar y editar todo el borrador del informe. En última instancia, el informe debe satisfacer las necesidades de su grupo y las partes interesadas principales. Comunicarse con el consultor durante todo el proceso garantizará que el producto final cumpla con su situación única.
Hay muchas maneras de presentar toda la información recopilada y analizada para la evaluación de la comunidad. La ilustración 5.1 proporciona una muestra del esquema de la evaluación de la comunidad y la estimación de páginas; este ejemplo del informe contiene aproximadamente 50 páginas, con apéndices.
Ante todo, siga preguntándose si el informe de la evaluación de la comunidad está proporcionando información que ayude a responder esta pregunta crucial: ¿Cómo puede Head Start garantizar que se están prestando los servicios correctos a la población adecuada?
Cuadro 5.1: Muestra del esquema de la evaluación de la comunidad
Sección de evaluación |
Número de páginas |
Propósito |
|---|---|---|
I. Resumen ejecutivo |
1–2 páginas |
Resalta sus métodos de recopilación y análisis de datos, los hallazgos importantes y las recomendaciones. |
II. índice |
1 página |
Identifica las secciones del informe y los números de página correspondientes. |
III. Visión general del estado del concesionario |
3–5 páginas |
Resume los ntecedentes del programa, la ubicación de los sitios, los patrones de dotación de personal y otra información general. Se puede incluir un mapa para mostrar las áreas de servicio y reclutamiento, así como las ubicaciones del programa. |
IV. Metodología |
2–3 páginas |
Describe el proceso de planificación, los métodos de recopilación de datos y el análisis de datos. |
V. Datos del área de servicio |
6–10 páginas |
Detalla las características geográficas, económicas y demográficas básicas, incluidos los datos requeridos sobre el número de niños elegibles y madres embarazadas, los niños que carecen de hogar, los niños en cuidado adoptivo temporal y los niños con discapacidades. |
VI. Necesidades identificadas |
8–11 páginas |
Aborda las necesidades de educación, salud, nutrición y servicios sociales de los niños elegibles y sus familias, incluso los factores sociales o económicos prevalentes que afectan su bienestar. |
VII. Recursos y fortalezas comunitarias |
8–11 páginas |
Incluye la información requerida sobre otros programas de desarrollo infantil, los recursos disponibles en la comunidad y las fortalezas de la comunidad. Aborda asutos relacionados con la disponibilidad y acceso a recursos para las familias. |
VIII. Observaciones y recomendaciones |
5–7 páginas |
Usa los hallazgos de la evaluación de la comunidad para hacer recomendaciones sobre el programa e identificar tendencias en el área de servicio. Las metas a cinco años |
IX. Apéndices |
Según sea necesario |
Incluye encuestas, preguntas para las entrevista, otros documentos y datos complementarios. |
Dependiendo de los datos que haya recopilado y de las recomendaciones que proponga, es posible que desee estructurar el informe de evaluación de la comunidad de forma algo diferente. Ante todo, siga preguntándose si el informe de la evaluación de la comunidad está proporcionando información que ayude a responder esta pregunta crucial: ¿Cómo puede Head Start garantizar que se están prestando los servicios correctos a la población adecuada?
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Resource Type: Artículo
National Centers: Gestión de Programas y Operaciones Fiscales
Audience: Directores y gerentes
Última actualización: July 18, 2024